【 順立證達科技(jì)（北(běi)京）有限公司成立以來始終秉承技(jì)術(shù)是第一(yī)生(shēng)産力的宗旨，全部産品和主要核心技(jì)術(shù)均為(wèi)自(zì)主研發。公司主要研發的産品有：遠(yuǎn)程智能(néng)雙備份電(diàn)源、分時電(diàn)源控制器(qì)、網絡電(diàn)源控制器(qì)、智能(néng)PDU、遠(yuǎn)程動力監測、能(néng)源控制系統等。截止2019年(nián)底已獲得六項專利登記（其中發明專利兩項）、軟件(jiàn)著作權登記幾十項（其中十八項為(wèi)國(guó)家級登記）等知識産權成果。 】

近日，工(gōng)信部印發《中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型指南(nán)》，為(wèi)增強企業(yè)轉型能(néng)力、提升轉型供給水(shuǐ)平、加大轉型政策支持提供明确指引。

截至2021年(nián)末，我國(guó)企業(yè)數量達4842萬戶，其中99%以上(shàng)都是中小(xiǎo)企業(yè)。作為(wèi)經濟社會(huì)發展的重要力量，中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型不僅關系自(zì)身發展，更關乎經濟高(gāo)質量發展大局。同時，随著(zhe)新一(yī)輪科技(jì)革命和産業(yè)變革深入發展，激烈的市(shì)場競争對中小(xiǎo)企業(yè)的生(shēng)産、管理、營銷等能(néng)力也提出更高(gāo)要求。中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎長(cháng)遠(yuǎn)的“必修課”。

當下(xià)，盡管業(yè)内對中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型的重要性已達成共識，但仍存在“不想轉、不敢轉、不會(huì)轉”等問題。《中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型分析報(bào)告（2021）》顯示，2021年(nián)有79%的中小(xiǎo)企業(yè)處于數字化轉型初步探索階段，僅約有12%處于應用實踐階段。

究其原因，一(yī)方面，轉型能(néng)力不足。受制于技(jì)術(shù)、人才等問題，一(yī)些中小(xiǎo)企業(yè)尤其是工(gōng)業(yè)領域的中小(xiǎo)企業(yè)，難以明确自(zì)身轉型水(shuǐ)平和轉型方向。另一(yī)方面，轉型成本偏高(gāo)。數字化轉型是一(yī)個(gè)長(cháng)期的過程，除前期的軟硬件(jiàn)改造，後續在人才、技(jì)術(shù)、設備等方面都需要不斷投入。中小(xiǎo)企業(yè)普遍處于資産規模小(xiǎo)、轉型壓力大的狀态。

面對數字化轉型中遇到(dào)的困難，需多(duō)方共同努力，破解企業(yè)相(xiàng)關難題。

企業(yè)内部需要凝聚起數字化轉型共識。目前，一(yī)些中小(xiǎo)企業(yè)對數字化轉型仍持觀望态度。數字化轉型不僅僅是技(jì)術(shù)轉型，也是業(yè)務轉型，會(huì)涉及商業(yè)模式和經營模式的調整和優化。如果缺乏企業(yè)全員(yuán)的認知，僅依靠企業(yè)技(jì)術(shù)團隊的工(gōng)作，很難取得成功。

發揮示範帶動作用，形成一(yī)批中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型典型模式。應結合各重點行業(yè)和關鍵領域，培育一(yī)批中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型案例标杆，遴選一(yī)批可複制的典型模式，鼓勵中小(xiǎo)企業(yè)“看(kàn)樣學樣”，以點帶面引領廣大中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型發展。比如，鼓勵鏈主企業(yè)率先進行數字化轉型嘗試。尤其是他們的數字化轉型案例，可以為(wèi)産業(yè)鏈上(shàng)下(xià)遊企業(yè)提供參考模闆。

此外，資金是中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型繞不開(kāi)的一(yī)道坎。各地政府應發揮好專項資金作用，鼓勵轉型服務商創新業(yè)務模式，降低(dī)數字化轉型門(mén)檻。同時，鼓勵金融機(jī)構開(kāi)發面向中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型的産品服務，設立轉型專項貸款，拓寬中小(xiǎo)企業(yè)轉型融資渠道等。

黨的二十大報(bào)告指出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國(guó)際競争力的數字産業(yè)集群。期待在中小(xiǎo)企業(yè)數字化轉型的實踐中，能(néng)夠形成更多(duō)可行的轉型路(lù)徑和典型模式，為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)全面數字化轉型升級提供借鑒。（辛自(zì)強）

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